深化领导干部“走流程”活动 切实提升资产管理工作质效

为深入贯彻落实高质量发展要求，推动资产管理工作提质增效，我单位以领导干部“走流程”活动为抓手，聚焦投资管理关键环节，通过沉浸式体验、全流程检视，查找堵点难点，优化制度机制，切实提升资产运营效益和风险防控能力。现将有关做法与成效如下：

一、提高政治站位，深刻认识“走流程”活动的重要意义

领导干部“走流程”是转变作风、提升治理效能的重要举措，也是推动资产管理特别是投资管理精细化、规范化的有效途径。单位主要负责同志带头，班子成员分组参与，以普通办事人员或服务对象身份，深入投资决策、审批、执行、投后管理等一线窗口和业务环节，实地体验流程顺畅度、制度执行力和服务便捷性。通过“走流程”，进一步强化了领导干部对投资管理全链条的直观感知，增强了发现问题、解决问题的主动性和针对性，为提升资产管理质效奠定了坚实基础。

二、聚焦投资管理关键环节，深入开展“走流程”体验

（一）聚焦投资决策流程，检验科学性与合规性

围绕投资项目立项、可行性研究、风险评估、集体决策等环节，领导干部以项目经办人身份全程参与，重点体验决策程序是否规范、论证是否充分、风险揭示是否到位。通过“走流程”，发现部分项目前期调研深度不足、风险评估指标单一等问题，现场提出整改意见，推动完善投资决策负面清单和专家评审机制，确保决策科学、合规、高效。

（二）聚焦审批执行流程，检验效率性与规范性

在投资审批和资金拨付环节，领导干部模拟办理审批手续，体验跨部门流转、材料提交、时限控制等具体操作，查找出审批环节冗余、信息共享不畅等堵点。针对发现的问题，即时组织相关部门会商，优化审批流程，压缩办理时限，推行投资审批“一窗受理、并联办理”，显著提升了审批执行效率。强化制度刚性约束，确保每个环节有章可循、有据可查。

（三）聚焦投后管理流程，检验协同性与有效性

领导干部深入投后管理一线，参与投后跟踪、绩效评价、风险预警等工作，体验信息反馈和协同联动机制运行情况。通过“走流程”，发现投后管理中存在信息更新滞后、绩效评价指标不够精准等问题。对此，推动建立投后管理定期联动会议制度，完善投资绩效评价体系，强化风险监测预警，确保投资资产安全可控、保值增值。

三、坚持问题导向，推动“走流程”成果转化为管理实效

（一）建立问题清单，实行销号管理

对“走流程”活动中发现的投资管理问题，逐一登记造册，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确责任人和完成时限，实行销号管理。截至目前，共梳理投资管理类问题XX项，已整改完成XX项，正在推进XX项，确保件件有着落、事事有回音。

（二）完善制度机制，堵塞管理漏洞

针对“走流程”暴露的制度短板，修订完善《投资管理办法》《投资决策风险评估细则》《投后管理实施细则》等制度X项，进一步明确投资管理各环节职责权限、操作规范和监督要求，形成闭环管理机制，有效防范投资风险。

（三）强化数字赋能，提升管理智能化水平

结合“走流程”体验，加快推进资产管理信息化建设，将投资立项、审批、执行、投后管理等全流程嵌入信息系统，实现数据实时共享、流程全程留痕、风险自动预警，减少人为干预，提升管理效率和透明度。

（四）加强培训指导，提升队伍专业能力

针对“走流程”中反映出的基层业务人员对投资政策理解不深、操作不熟练等问题，组织开展投资管理专题培训和案例教学，编印操作指引，提升全员业务素养和风险意识，为资产管理工作提供有力人才支撑。

四、持续深化“走流程”活动，推动资产管理提质增效常态化

下一步，我单位将继续把领导干部“走流程”作为提升资产管理质效的重要抓手，坚持常态化开展、制度化推进。一是拓展“走流程”范围，逐步覆盖资产配置、使用、处置等全生命周期管理环节；二是强化成果运用，将“走流程”发现的问题与年度考核、内控建设紧密结合，形成“体验—发现—整改—提升”的良性循环；三是注重提炼，及时将行之有效的做法固化为制度规范，不断提升投资管理科学化、规范化、精细化水平，为高质量发展提供坚实保障。